李宁重读华为（20）：华为自我批判“三讲三不讲”原则

华为的自我批判要懂得灰色,是那种春雨润物式的“改进”,而非暴风骤雨式的“斗争”

华为的自我批判也就像华为的变革一样,不提倡暴风骤雨式的“革命”,而倡导杜甫诗 中描绘的那种“春雨润物细无声”的和风细雨式的“改进”。

毛泽东 1927 年在《湖南农民运动考察报告》中写道:“革命,不是请客吃饭,不是做文 章,不是绘画绣花,不能那样雅致,那样从容不迫,文质彬彬,那样温良恭俭让。革命是暴 动,是一个阶级推翻一个阶级的暴力的行动。”

我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。我认为人是怕痛 的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施 来,和风细雨式最好。我相信只要我们持续下去,这比那种暴风急雨式的革命更有效果。

——任正非在科以上干部大会上讲解《2001 年十大管理工作要点》《华为的冬天》

任正非强调,华为的自我批判是可以“请客吃饭”,可以“绘画”、“绣花”,可以“温良 恭俭让”的,一定不要有火药味,和风细雨式最好。高级干部的自我批判可尖锐一些,因为 他们的素质高,越到基层越要温和。事情也不能指望一次说完,一年不行,两年也可以,三 年进步也不迟。 华为每年都要召开各部门的民主生活会,也就是各级干部的自我批判会议。华为 2007 年给 干部涨了一次工资,但是涨工资的干部,全是经过业绩考核达标,经过自我批判有所进步的, 并通过 360 度群众评议和上级党委评议的干部。

对他人如果有批评意见,任正非强调要和风细雨、静水潜流式的。故华为在高层的民主 生活会上,对于自我批判干部多年来已形成一个“三讲三不讲”原则:讲自己,不讲别人; 讲主观,不讲客观;讲问题,不讲成绩。

任正非常说:企业内部要经常来点小震,经常有群众提意见,这个时候企业是安全的。

华为公司 1997 年创办了一张暴露问题、自我批判的内部报纸《管理优化》报,就是在 公司内部开一个窗口,是提供各级干部进行自我批判的阵地,也是员工进行批评与自我批评 的场所;同时,也是让全体员工反映工作中存在的问题,提出意见与不断改进的舆论监督的 阵地。

同时,华为还定期或不定期地召开民主生活会,也即干部与员工批评与自我批判的会议, 工作中的问题和分析,在民主生活会上可以畅所欲言,并且讨论解决。

“从心所欲,不逾矩。”通过暴露问题,达到解决问题、改进工作、有所进步的目的。 任正非认为,只有这样才不会引起公司大的震荡。如果公司内部平时一点小震都没有,那么 大震就迟早要到来。

公司内部只有经常小震,才会避免大起大落和大的震荡,大的震荡会震裂公司。 ――任正非

这就好比储存在罐子里的黄豆,只有经常去摇一摇,它才不至于发霉变质,但你摇时用 力过猛,会将罐子也一同震裂。

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